李志坚秘书长在培训中提到，城投公司承接政府性项目是地方新型城镇化的重要抓手，在项目承接时要尽量避免隐性债务，并举例自2016年以来，财政部、发改委、审计署和省级相关部门共计通报了109个地方政府隐性债务、违规举债公开案例。李志坚秘书长还提到，政府投资项目与企业投资项目的立项方式的不同点，政府项目立项方式及建设单位选择以及在新形势下城投公司承接基建项目的路径主要有委托代建、PPP模式、ABO模式、政府购买服务类项目以及其他业务模式，并就每种模式的特点和优缺点做了详细介绍。最后，李志坚秘书长在城投公司运作城市更新项目上指出，平台公司应深入思考自身企业定位和本地区城市更新实际需求的衔接，实施好项目建设、项目融资、项目运营三个业务，在城市更新的浪潮中走出业务转型的发展之路，实现企业高质量发展。

培训结束后，定州市建投控股集团有限公司的各位领导对李总关于城投承接基建项目以及财达证券债权融资与项目承接的培训内容表达了认可和赞赏，要求公司各部门要贯彻落实培训内容并督促员工积极学习城投企业投融资的相关知识以便更好地应用到工作中去，并表示今后要进一步加强与省城投协会及筑城咨询在城投项目和主题培训等方面的合作。